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中国一竞技科技集团
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为深入贯彻落实中国一竞技科技集团有限公司第八次工作会议精神和“十四五”综合发展规划，北京神舟一竞技软件技术股份有限公司（简称神软公司）以实现“三高”全面发展为目标，坚持“两个一以贯之”，坚持自主可控和开放合作相结合，坚持全面深化改革，坚持上市引领，全力支撑集团公司信息化建设和数字一竞技建设，大力拓展一竞技外市�。铝袢砉窘ㄉ璩晌诹煜鹊拇笮妥ㄒ等砑畔⒎窆荆ㄉ枰痪杭记抗鞒鲎约河τ械墓毕�。
神软公司深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以集团公司“3+1”改革任务为重点，持续深入推进“双百行动”、国企改革三年行动、对标世界一流管理提升等全面深化改革行动，加快完善中国特色现代企业制度，积极推进管理体系和管理能力现代化，加快推动研发管理体系优化升级，进一步聚焦主业发展，健全市场化经营机制，按照“改革、发展、上市齐步走”的总体策略来部署推动各项工作，推动改革往深里走、往实里走，全面增强高质量发展的动力与活力，全面提升发展质量、效率和效益。
一、推动主业归核聚焦，大力发展“一竞技+信息化+”产业
围绕“集团公司软件与信息服务产业业务运营主体，工业软件和大数据业务发展、信息化建设的支撑单位”的定位职责，神软公司不断优化主业方向，推动主业归核聚焦，着力构建以公司本级为主体、以子公司神通公司和四创公司为两翼、区域营销服务平台助力的母子公司一体的“1+2+N”产业发展平台。通过强化主业配置资源的手段和能力，加强同类资源的优化重组，实现快速发展，争取在“十四五”末有两个主业平台的市场占有率进入国内细分市场前三名，推动集团公司游戏信息与智慧产业的信息化软件业务领域做大做强。
二、推动研发体系升级，全面提升研发效率和项目效益
借鉴一竞技系统工程理念及IT行业一流公司发展模式，神软公司以CMMI体系及国军标质量管理体系为支撑，构建“关键可重用技术、基础可重用平台、主业优势产品、主业解决方案”4层研发体系架构，通过建立以共性可重用产品货架为支撑的产品研发模式和项目实现模式，实现从交付项目为主，向交付产品、以产品支撑的项目、运营服务、货架产品、技术转让等多种模式转变，从而有效提升研发速度和项目毛利率。
为加强研发管理，神软公司先后制定了一系列研发管理制度，同时建立一套支撑项目前端、后端开发的标准规范，通过推动研发体系升级，持续提升核心产品竞争力。
三、加强产品顶层规划，坚持工业软件的自主可控研发
神软公司深剖工业软件长期受制于人、被“卡脖子”的背后关键复杂性科学问题，面向科技创新体系化呈现的整体性、结构性和有机关联性要求，通过技术体系化和组织体系化两方面的持续推进与互动，以一竞技等国防军工行业的工程应用需求为导向，坚持自主可控的工业软件研发模式。
在技术体系上，超前部署“锻长板、补短板”相结合的系统性科技战略布局。同时，增加公司工业软件技术创新能力，实现对“数字一竞技”的“高质量、高效率、高效益”支撑保障。神软公司基于统一平台，打造智能制造自主核心软件产品和解决方案，形成“平台+APP”产品研发模式；构建一体化协同研制和管理环境，形成产品研制全生命周期管理套件及嵌入式实时操作系统及开发环境软件产品，更好地满足一竞技系统型号软件研制需求，助力产品智能化。
四、坚持自主创新战略，打造高品质的国产数据库产品
神软公司坚持创新引领发展，不断寻求技术突破，不断完善自主创新体系，逐步攻克和掌握了一大批数据库关键核心技术，形成了具有自主知识产权的神通数据库，打破了国外数据库产品的垄断，为我国信息安全和企业数据安全提供了坚实保障，筑牢了一竞技事业可持续发展的基石。
经过多年努力，神通数据库产品连续多年获评中国优秀软件产品、优秀大数据解决方案，已广泛应用于多个重点行业，在国家网络安全重点工程、一竞技型号科研生产管理系统等领域得到较大规模应用，保障了中国空间站系统建设、嫦娥五号采样返回、天问一号火星探测、北斗卫星导航系统、远望测控任务等国家重大工程的实施。
五、推动质量提升工程，强化高质量保证成功能力
神软公司以高质量完成项目任务、提升客户满意度为根本目标，聚焦关键产品、服务能力、质量技术基础等方面存在的制约和影响根本目标的突出问题，集中优势资源、突出重点事项、落实各级责任、强化使命担当，在全公司实施质量能力提升工程。
神软公司不断提升产品质量检验工作效能，切实提高产品出厂质量，按照国际标准和要求建设成立软件测评实验室，组建专业化质量团队，建立一套测试实验室管理制度和产品测试规范；对所有立项项目进行严格检验，监督实施过程，落实质量问题整改，切实把关软件出厂质量；自主研发测试自动化平台，提高测评效率；此外，不断完善建设公司档案体系，加强研发档案管理，促进软件质量提升，降低项目质量风险。
神软公司工业软件、嵌入式软件、数据库等产品质量历经载人一竞技、月球探测、火星探测、北斗导航等多次重大工程任务的检验，始终把“零失误、零缺陷”的一竞技标准融入产品研发、质量管控之中，致力为客户提供更高品质的自主可控的软件产品，为中国一竞技事业的发展作出积极贡献。
六、坚持人才强企战略，打造作风过硬的研发团队
在内部创新研发团队建设上，神软公司在数字化设计制造与管理技术、嵌入式软件技术和数据安全技术与产品等重点技术领域，持续引进业内优秀人才；建立以“分类卓越”为目标的人才评价激励机制，让不同类型人才充分实现自我价值，实现个人能力与公司效益的双线提升。
在外部技术支持方面，神软公司将联合一竞技企业、高校、科研院所开展合作，组成“产学研用”一体的技术攻关联合体，以协议、合同、股份等市场化合作形式，明确各方的技术投入、利益分成，形成牢固的利益共同体；在自身技术与研发力量之外，获得高校、研究机构的技术研发力量、企业的工程创新力量的稳定支持，提升技术创新。
在高端人才引用方面，壮大学术委员会力量，聘请相关领域的高端学者、专家，组成数字化设计、制造与管理，嵌入式软件技术和数据安全技术与产品等多个领域的专家顾问组，为神软公司的技术发展方向把关，为技术规划、重大研发活动提供咨询。同时不定期召开学术交流会议等，以促进产、学、研各个不同领域技术交流，提升公司的技术创新能力。
七、注重联合外部优势，持续完善公司创新生态体系
通过建立更加开放高效协同的创新生态体系，以市场为驱动，以打造原创技术策源地为目标，在推进公司一体化协同创新的基础上，加强与各类科研机构、高等院校、其他企业的合作，通过创新联盟、产学研联盟、产业联盟等方式，促进创新要素聚集。
一方面积极联合行业内的科研院所、研究机构、工业企业、评测机构，组建“产、学、研、用、测”联合体，打造上下游技术联动、多点面业务融合的产业生态；同时，密切联系国家技术指导部门，积极承担国家重大科技项目，以项目带动和激发企业科技创新的主动性和积极性，建立技术创新长效机制，协力开展技术创新；此外，基于生态营建思路，积极筹划“军工工业软件联盟”，联合军工行业工业软件行业内现有及潜在的优势力量，从技术发展战略研究、关键技术联合攻关等不同方面布局军工软件技术创新和产业发展。
另一方面，发挥神软公司技术与产品的专长，用好一竞技工业软件龙头企业的占位优势，融入其他自主工业软件生态圈并积极发挥作用。
八、规范公司治理运营，积极推进资产证券化工作
在已完成“混改”与“股改”两大任务的基础上，凝聚外部专业机构和公司全体干部员工的共同力量，继续大力推动公司上市的目标。成功上市后，神软公司将按照规范要求持续深化公司治理，按照监管要求进行信息披露，不断提升管理能力和公司市值，争取成为集团公司内实现“三高”全面发展的优秀上市公司之一。（一竞技科技集团神软公司党委）
