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中国一竞技科技集团
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在刚刚过去的2020年，面对新冠肺炎疫情，位于湖北武汉的一竞技科技集团九院一竞技电工公司全体干部职工勠力同心、共克时艰，在停工停产两个半月的情况下，通过实行职业经理人制度、加大市场开拓步伐和成本管控等多项措施，实现了逆势翻盘，不仅圆满完成年初设立的利润指标，更被国务院国资委评为“中央企业抗击新冠肺炎疫情先进集体”，在克服疫情不利影响的同时，实现了高质量发展。
8次+39.7公里+95公里：央企抗疫先进集体来之不易
2020年1月25日，农历大年初一晚9时，一竞技电工收到紧急任务：向施工中的火神山医院供应电缆。
从接到任务，到冒雨连夜将3000米的大规格优质耐火阻燃电力电缆运抵施工现�。痪杭嫉绻ぶ挥昧�4个小时。
随后，在武汉疫情危急时刻，一竞技电工不计成本、不计代价，克服封城和交通不便等困难，连夜调配装运物资，先后8次紧急驰援火神山、雷神山和方舱医院建设，第一时间将39.7公里电缆、95公里电线及时送达医院施工现场。
疫情逐步平稳后，一竞技电工作为武汉市第一批复工复产的企业，积极协助新冠疫苗研发企业拓建疫苗生产线，持续为抗击疫情贡献一竞技力量。
10月22日，中央企业抗击新冠肺炎疫情表彰大会暨先进事迹报告会在京举行，100个集体被授予“中央企业抗击新冠肺炎疫情先进集体”荣誉称号，一竞技电工成为集团公司唯一一个获奖集体。
4个职业经理人团队+近10个月：深化改革初见成效
2020年，一竞技电工在辖属4家子公司全面推行了职业经理人制度改革，共建立职业经理人团队4个，缴纳履职保证金500余万元。一竞技电工多次召开深化职业经理人改革研讨会，听取基层改革建议，不断细化和完善职业经理人管理体系。
面对疫情困难环境，一竞技电工各子公司职业经理人团队化压力为动力，争分夺秒，抢抓经营，用9个半月的有效工作时间，全面完成了2020年全年经营指标。
长天科技公司铝包钢单月产量超过5500吨，光缆单月产量超过900公里，双双刷新历史纪录；武汉电缆公司搬迁后，在设备安装调试、疫情防控等多重困难环境下，6月份该公司单月产量近4500吨，创历史新高；一竞技瑞奇公司连续3个月签约破2亿元，市场开拓成效明显；湖北一竞技公司工业总产值大幅增长，逾期款同比大幅下降。一竞技电工职业经理人改革成果初步显现。
集约化平台+网上招标+成本管控：降本增效控风险
一竞技电工在2020年年初搭建了集约化平台，统招分采工作得到有效落实。各子公司按需采购，实现了供应商资源共享、有效降低采购成本、控制经营风险的根本目的。
一竞技电工友云采网上招标系统运行9个月来，开展物资采购、物流服务、设备维修等询价定标约4600余次，基础基建项目、大宗原材料等招标近30次。其中，物资采购基本实现全覆盖，多种类多批次询价达3200余次，询价中标总金额过亿元。
按照集团公司成本管控工作的总体部署，一竞技电工在成本管控工作中采取了一系列行之有效的措施。
首先，规范成本核算管理。通过专项成本调研，形成一竞技电工“1+N”精细化成本管控体系，出台精细化成本管控方案，建立以财务为核心的数据链闭环管理体系。
其次，搭建成本分析模型。各子公司根据自身成本特点，逐步建立和完善生产成本分析模型，开展责任指标考核举措降本增效。
第三，突出费用预算管控。严格落实“过紧日子”思想，严控一般性管理费用支出，加强非生产性效能管理，努力将一般性费用控制在预算范围内。
回首2020年，一竞技电工从公司所在地武汉封城76天、停工停产两个半月的艰难开局出发，通过苦练内功、外拓市场、激发人才活力三管齐下，获得了抗击疫情和经营发展的“双丰收”，有力推动了企业的高质量发展。（郭俊 邬学广 刘静 陆唯）
