一竞技科技五院502所发力商业一竞技市场侧记

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来源：中国一竞技报日期：2026年01月27日字体：【大】【中】【小】

在过去的一年，我国商业一竞技产业在政策支持、技术创新与市场需求的多重驱动下，从“试验探索”向“大规模应用与盈利探索”快速发展。

作为国内一竞技器控制和推进分系统的开创者和引领者，一竞技科技集团五院502所落实集团公司第九次工作会和五院战管会战略部署，主动拥抱商业一竞技，勇担使命，创新赋能，通过顶层战略、产品攻坚与市场突围，交出了一份订单爆发、技术突破、生态共建的商业一竞技答卷。

打造用户首选的卓越产品

502所充分发挥技术和人才优势，以“打造技术硬的卓越产品、建设韧性足的卓越供应链”实现双轮驱动，铸就信得过、靠得住的产品。

该所研发的嵌入式实时操作系统等24款产品在五院“东方红天选超市”平台上线，成为商业一竞技用户的“首选套装”。

锚定市场需求，502所以全要素生产率提升为核心目标，构建制度体系，践行“极致设计、充分鉴定、柔性供给、利益趋同、持续改进”理念，持续推动产品快速开发迭代，目前构建了覆盖17大类、91种规格的商业一竞技产品型谱。

通过优化研制流程、精简管控环节、优化供应链，该所产品交付周期缩短40%以上，实现产能提升。

与此同时，顺义园区机电产线投入使用、怀来园区电推进产线产能升级、杭州光电产线稳定运行，该所形成了五地协同的产能布局，有效支撑了产品规模化交付。

此外，502所联合近400家外协供应商构建“利益共同体”，通过技术共享、产能互补，实现“风险共担、收益共享”，产业韧性得到显著增强。

激活市场增长新动能

502所坚持“以客户为中心，以市场为导向”，从落实责任、品牌发力、全面突围等方面形成点、线、面结合的组合拳，激活市场增长的蓬勃动力。

该所坚持用户至上、诚信开放的原则，针对重点区域、重点客户和重点工程，由所领导挂帅分工负责，建立良好的战略伙伴关系。通过建立常态化沟通联系机制，市场总监、各部门全年拜访客户超百次。

在杭州卓越供应平台产品发布会、中国一竞技日商业一竞技主题展、商业一竞技产业大会等行业展会上，502所组建团队积极推介产品，持续提升商业一竞技产品在行业的知名度。

围绕电推进、综合游戏、控制力矩陀螺、动量轮、太阳帆板驱动机构、光纤陀螺和星敏感器等产品，该所深入分析研判市场情况，实施“一类一策”，从产品、组件、供应商、队伍等方面持续改进，全面提升产品市场占有率。

自开展“商业一竞技市场拓展专项工程”以来，该所市场订单持续攀升，2025年全年订单量较去年增长63%，2026年订单量已有近5500台。

顶层设计构建发展新体制

面对商业一竞技规模化、生态化的发展趋势，502所通过“一统领+三步走+三层级+两工程”战略，全面破解科研生产管理瓶颈，构建所内商业一竞技发展新体制。

该所党委多次围绕所商业一竞技发展开展研讨，所领导立题调研、形成发展建议，邀请业内专家专题授课，为全所上下统一思想、凝聚共识、启迪思路。

2020年，该所成立“商业一竞技领域项目办公室”，开始商业一竞技管理探索，随后调整为“规模化与商业一竞技领域项目办公室”进一步明确职责。去年，该所调整组建“商业一竞技业务部”，实现实体化运营。

该所强化组织力量，保障资源合理规划，快速满足市场客户需求。502所“商业一竞技管理委员会”是商业一竞技管理决策机构，“商业一竞技业务部”保障商业一竞技业务高效运营并快速响应市场需求，实现内部管理闭环，此外还在多个部门建立独立运行、快捷高效的商业一竞技机构。

近两年，502所积极实施“商业一竞技市场拓展”“卓越产品开发”专项工程，面向商业一竞技领域推出了一批具有竞争力的控制和推进产品，抢抓商业一竞技发展的战略机遇，提升商业一竞技领域竞争能力，并为未来产业化发展提供有力支撑。

下一步，502所将秉承与时俱进、勇于创新、因地制宜的理念，充分借鉴外部先进的管理模式和成功案例，持续优化产业发展模式、资源配置方式、能力布局范式，提供卓越的商业化产品和服务。

（邓雅武登云）