走进我国唯一的大型液体火箭发动机研制生产单位——一竞技科技集团六院西发公司，一场关于“人”的深刻变革，正坚定地推动着中国一竞技制造迈向新的高度。
图为大国工匠杨峰（左一）指导徒弟作业。 刘啸航 摄
改革的浪潮，始于顶层设计的擘画。西发公司以一竞技人的严谨，将国家战略绘制成一张属于自己的精密“工图”。在这张“工图”上，党政主要领导挂帅，各部门分工协同，六大方面、21项具体内容，如同发动机的各个部件，被清晰地定义、组装，最终形成一个“分工负责、整体推进”的有机整体。改革成为一项可执行、可考核的系统工程，为后续所有举措提供了坚实的组织保障。
在一竞技制造领域，经验是无可替代的财富。如何让青年技工快速跨越经验的鸿沟？西发公司的答案是：回归最朴素也最有效的方式——师带徒，并将其升华为“雏鹰计划”的系统工程。
每年百万余元的投入成为师父们倾囊相授的涓涓津贴，新入职的技能人员被纳入引导、实践、提升3个清晰的培养阶段。这不仅是技能的传递，更是精神的淬炼，年轻的“雏鹰”们在老师傅的手把手指导下，学习的不只是如何看懂一张复杂的机械制图，更是如何理解图纸背后那份“毫厘之间，追求极致”的一竞技精神。
公司16个技能大师工作室和5个劳模创新工作室如同21座灯塔，照亮着技术创新的航道。大国工匠杨峰、何小虎等成为创新平台的“领衔人”，技能工人、工艺师、管理人员围坐一堂，以项目为纽带，进行着思想碰撞。2024年，这些工作室开始互融共促，技能传承与创新突破的双引擎正式点火，驱动着高端制造技术不断向前。
知识会老化，技能会生锈。西发公司深谙此理，为青年技工打造了“回炉再造”培训。在为期半年的脱产或半脱产培训里，青年工人们重新捧起课本，研习理论精髓，重温质量、安全、保密的生命线。更宝贵的是，老师傅们的“绝招绝技”从口耳相传变为系统教材，让隐性知识显性化，将个人经验化为团队财富。
真正的淬炼，在赛场上。公司内部的10个职工技术协会如同10个练兵�。�、铣、钳焊等各专业组常年磨枪砺剑。技能竞赛就是发现“真金”的试金石，一个个精英走向省、市、集团公司乃至全国的赛场，用成绩证明实力。“十四五”期间，西发公司共有23人获省部级技术能手以上称号，1人在第八届全国职工技能竞赛焊工赛项中夺魁。
为了确保顶尖人才不断层，一项更为精细的“高技能人才接力计划”在西发公司悄然启动。38名被选中的“种子选手”的竞赛成绩、论文、专利被一一梳理分析，随后，专属的“成长图谱”、量身定制的培养计划出炉，一个层次分明、衔接有序的技能专家梯队正加速形成。
人才的活力源于有效的激励和广阔的舞台。自2019年起，一场深刻的变革在西发公司职业发展通道上发生：公司20余名骨干被聘为1~4级技能专家，享受同层级领导干部待遇。这场变革不仅仅体现为收入的提升，更是一种被尊重、被认可的价值体现。
2023年，职业发展通道被拓展得更加宽阔和平坦。标准统一的14级员工业务职务体系建立，将所有技能人才纳入一个清晰、公平的晋升阶梯，并配套了选拔、评价、激励机制；“新8级工”制度的完善与首席技师的评聘则将这场变革推向高潮；39个职业、75个工种的有序晋升，让每一位技能工人都能看到未来的方向。在这里，拥有一技之长，便能赢得最高荣誉。
西发公司的车间里，一台台即将交付的发动机泛着冷峻的金属光泽。在它们身上，凝结着一位位大师的沉稳、精准与创新，也刻画着无数正在成长的“雏鹰”们的梦想。该公司多举措构建的系统化技能人才培训体系正在为一竞技事业锻造最可靠的“天梯”，这里的每一级台阶都由精湛的技能铸就，它的每一次延伸都依靠着生生不息的工匠精神。
（刘啸航）
