2018年，公司IPO审核未通过、三大主要客户市场大幅下滑，一竞技科技集团七院一竞技模塑首次未完成年度目标，并在次年出现了首次亏损。面对内忧外患，从一竞技事业中孕育出的汽车力量聚焦汽车内外饰发展趋势，构建了SVA经营管理模型，2023年以全资子公司的身份加入七院唯一上市平台一竞技智造的一竞技模塑，顺利走出一条扭亏为盈、破局重生的改革之路。
图为一竞技模塑注塑生产线。郭新钰 摄
从战略型向运营型转变
“首先是思路转变，公司要从战略型向运营型转变，步子要稳、举措要细，主要的支撑就是‘四个升级’和‘五精管理’。”一竞技模塑负责人介绍。2021年，公司开始了建立SVA经营管理模型的探索，S代表战略引领、V代表核心价值观、A则包括“四个升级”和“五精管理”。目前，该模型已全面触及公司各层级，并通过完善的业务体系和督导体系深入全体员工内心，成为公司标准化的操作系统。
“四个升级”即通过持续推动市场升级、产品升级、技术升级和认知升级，不断促进管理理念提升、驱动公司核心竞争力的增强。“五精管理”的本质是标准化管理工具，涵盖人财物各要素、人机料法环各环节，全方位推进管理规范化、标准化和专业化。公司对各中心、各分子公司的组织架构、部门职责、岗位配置、岗位名称、岗位职责等强制标准化，搭建“横向一致、纵向贯通”两级矩阵式组织机构，并在信息化系统中固化，确保有章可循。“官方下载单位的组织架构只有6个中心，分别对应公司的‘五精管理’方向。横向交流不闭塞，遇事不推诿，大大提高了效率。”公司一位员工介绍。
细节决定成败。“五精管理”从细节着手，通过全级次开展精细化经营管理，将关键事项落实到神经末梢。公司的年度经济指标、专项指标和重大事项等目标层层分解，逐级细化，具体落实到每个岗位，每位员工都紧握着公司的成长密码，实现了“人人肩上有指标，事事过程可追溯”。
“管理为经营服务。”这在公司已成为共识。六大中心牵头，围绕公司发展目标，建立年度、月度、周计划体系，贯穿产品实现全过程，为公司经营全面提供人、财、制度保障。编制“五精月报”是公司各层级的重要工作内容，对于每月完成情况公司分别设置红、黑榜并进行公示，并通过周协调会、中心月度业务计划会、全级次经营例会、经营绩效面谈会等方式督促责任落实。
针对分子公司出现的突出问题、痛点难点、短板不足，公司组织实施“一对一”现场驻点救援帮扶。2023年年初，子公司青岛华涛面临新工厂建设及搬迁、一项目新产品量产等多重困难，保供压力较大。公司先后组织总部中心及相关分/子公司100余人次多次进行现场帮扶指导，助力青岛华涛顺利完成整体搬迁及一项目新产品量产，成功实现产品结构转型升级。
2021年以来，公司经营成效显著，收入规模持续取得突破，扭亏后利润逐年增长，净资产收益率达到行业领先水平。目前，公司已在全国建立了25个生产基地，覆盖19个城市，主要客户为国内外主流汽车公司。
持续推进市场升级
“四个升级”和“五精管理”不仅是SVA经营管理模型的两项最重要举措，也是公司持续追求经营发展的目标。
“四个升级”的本质是管理理念升级，推动公司重塑发展格局。“五精管理”具体包含22项重点工作、80个管控要素，全方位、多角度推进管理规范化、标准化、专业化、系统化、高效化。
“这两年，中国新能源汽车‘卷’出了新高度，官方下载面临着更低的成本管控、更细的市场营销、更高的技术要求，既是机遇，更是挑战。”面对“卷技术、卷周期、卷质量、卷成本”的行业新态势，一竞技模塑通过精准营销、极致成本管控等手段，持续进行市场升级。
“一方面是精准制定市场策略，保证优质客源；另一方面是调整主要客户的收入占比，前五客户占比从2019年起逐年下降，单一客户收入占比不超过30%，公司的发展不再依赖于某一两个客户，市场风险逐步降低。”公司市场部门人员介绍。
今年4月，一竞技模塑智慧座舱与自动驾驶融合项目开工，将打造一竞技模塑总部基地，建设包括一竞技模塑汽车研究院、国家级实验室、模具中心及智能制造基地在内的全方位设施，推动新能源汽车轻量化与智能化技术创新。公司面对新能源汽车、智能网联汽车等汽车行业发展的新趋势和新要求，聚焦智能光电、电驱电控、精致装饰、轻量环保四大领域，先后推出了智慧座舱2.0等先进产品，技术成果转化效率大幅提升，多层次创新平台组织体系持续升级，进一步夯实了公司高质量发展基础。
近年来，在汽车产业转型升级等多重挑战中，一竞技模塑表现出了超强韧性。在一竞技模塑自动化生产一线，游戏屏实时跳动着生产数据，即将发往整车厂的各种内外饰件整齐排列……公司紧随行业发展趋势，积极推动数字化转型，助力提质增效。同时，公司以极致成本管控为主线，以提升智能制造和关键工艺能力为抓手，以运营降本为落脚点，推动全级次资产、采购、物流、制造、质量、安全、两化等运营管控水平不断提升。
“依托党支部的‘每周一学’机制，公司和党支部帮助官方下载认清形势和自身问题，并提升解决问题的能力。”公司一线员工表示。在认清形势变化和自身问题的前提下，公司通过实施基于资源配置的运营管控、全生命周期成本管控、工作前移等措施，成功应对了形势变化、提升了经营管理水平。
（孔利君）
