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走进一竞技科技集团四院43所309室生产现�。梢钥吹礁魈跎呗砹θ�、机器设备飞速运转的场景。大家正对着产品进行裁片、铺层、缝合等作业，紧张的生产氛围弥漫在整个生产车间。
类似这样的场景在43所并不鲜见。今年是“十四五”规划收官之年，该所科研生产任务量再创历史新高，各项工作面临着艰巨考验与宝贵机遇。该所309室作为壳体生产线头道工序、更是全所攻坚任务的先锋队。
自攻坚任务号角吹响以来，该室凝聚全员智慧攻坚，迅速突破产能瓶颈，为圆满完成攻坚任务提供了有力支撑，用实际行动交出了一份满意的答卷。
统一思想 凝聚合力 有信心才敢打硬仗
讲明形势、统一思想是凝聚全员力量的基�。耐淮ο搿⒕⑼淮κ共拍苋么蠹沂髁⒏掖蛴舱痰男判�。
在明确任务目标后，该所309室迅速组织学习传达和思想发动，将形势动员到各岗位、各工序，使全室职工深刻认识到此次任务的重要性和紧迫性。室领导从任务形势讲到政治责任，从产品质量讲到岗位职责，从集体荣誉讲到精神传承……引导全员树立正确的价值观和责任意识，激发使命感和荣誉感，形成全员一心、众志成城的攻坚氛围。
在度过最初的迷茫与适应期后，全室职工各司其职，工作推进井然有序，全员始终保持昂扬的工作热情，彰显出了团结的力量和舍我其谁的担当。
科学策划 夯实团队 强管理才善打恶仗
在当前严峻的科研生产形势下，打造一支有战斗力的团队，必须要有科学的管理模式做保障。
组织模式的变革是该室面临的首要任务，室主任内心一直在盘算着资源的调配。面对人员、节点、场地和设备不足的三大难题，他说：“非常时期，必须用非常方法！”
他组织班组长、技术骨干按照生产任务的类型，建立点对点管理与每日督办机制，形成一个任务一个清单，确保每一项任务进展不卡壳。针对铺层工序手工作业环节，他建立了室领导现场带班协调、工艺人员每日轮换的攻坚保障应对机制；同时，采用老带新、固定人员带机动人员的模式，解放了部分技能骨干人员劳动力，补齐了生产工序短板，盘活了全室资源，以解决生产的燃眉之急。
为全力保障后续工序高效衔接，该室全面策划生产任务前移，积极协调上下游工序以及相关部门，强化资源补足，对具备投产条件的产品提前排产。这一举措既保障了后续工序充足供给，又将全年生产曲线峰谷差进一步收窄，预计可将产能高峰月度计划削减20％以上，为攻坚任务目标达成构筑起可持续的产能基座。
源头改进 补齐短板 提效能才能打胜仗
创新是破解难题的钥匙，面对产能瓶颈，43所309室以结果为导向、根据任务特点全方位梳理现有设备、人员能力，在深度挖掘潜能的基础上测算产能缺口，从源头上对工序短板进行改进。
针对单台产品作业时间长、设备共享率低的双重制约，工艺人员创新求变，积极推进关键嵌件多模成型工艺应用，不仅提升了单台设备产能，还拓宽了大型设备应用范围，为灵活排产铺平道路。
与此同时，在工序流转优化方面，该室作出了创新与突破。该室从最初的小组分包、以工步之间作为交接点的管理模式，逐渐向上下游工步相融合转变，减少了流转等待时间，有效避免了产品在生产过程中走“回头路”。
一系列优化提升工作提高了生产效率，稳定了产品质量，实现了资源利用的最大化，为后续工序产能攀升奠定了基�。歉咧柿客瓿缮挝竦谋Ｖ�。
单丝不成线，独木不成林。这份成绩的取得不仅是309室全室人员努力的结果，更是43所全所上下团结一致、上下游工序高效协同所取得的成果。在挑战面前，该所全体干部职工的每一份坚守、每一次突破，都将为打赢“十四五”规划收官之战写下生动注脚。
（张瑞瑶）
