一竞技科技集团九院704所以开展QC小组活动为抓手，不断增强员工质量意识，提高产品质量，提升企业质量管理水平。该所“开拓者QC小组”针对日�？蒲猩谐鱿值哪训阄侍夂拖喙胤叫枨蠡垢慕葱禄疃群�3次获得一竞技工业优秀质量管理小组称号，2次获得全国质量管理小组称号，1次获得国际ICQCC金奖的荣誉。
图为小组成员正在进行零件加工。 杨天利 摄
打造质量文化，夯实质量管理基础
704所持续打造先进的质量文化，促进QC小组成员统一思想、质量意识和价值观，实现全员参与，持续改进；坚持领导带头支持，坚持互助协作的团队精神，形成合力。
多年来，“开拓者QC小组”通过质量教育培训、员工相互学习交流等多种形式，大力弘扬QC小组持续改进、精益求精的工匠精神，营造了良好的质量活动氛围，增强了成员的质量意识，参与改进创新活动的积极性、能动性，为QC小组活动的开展奠定良好的基础。
遵循PDCA循环，持续推动质改活动
在开展QC小组活动时，“开拓者QC小组”坚决遵守《质量管理小组活动总则》要求，按照科学程序开展活动，严格遵循PDCA循环程序，基于客观数据、信息等事实，应用统计技术，全员参与，持续改进。
面对一雷达产品“天线壳体”零件加工质量不稳定、合格率较低的现状，小组结合生产实际状况，开展了一系列的QC小组活动。首先，利用分层法对过去产品质量进行了现状调查，确定主要症结；然后从人、机、料、法、环、测方面确认产生问题的原因；最后，提出合理对策方案，并不断迭代完善加工过程，最终零件加工一次交检合格率提升至95.78%，有效解决了问题，产生了良好的经济效益和社会效益，有力地推动了产品质量能力提升。此外，小组还将对策表中的有效措施纳入到有关的工艺性或程序文件之中，以便于其他操作人员借鉴使用。
注重创新，提高活动的技术和能力
聚焦新质生产力、赋能高质量发展是企业增强综合实力和核心竞争力的必然要求。
在开展QC小组活动中，“开拓者QC小组”勇于探索QC小组活动的新模式，加强管理方法、技术方法、制造能力方面的创新，解决实际活动中的难题。针对天线壳体零件的加工，小组用建模仿真分析的方法，控制零件加工中应力、应变的分布；用优化切削参数，以消除铣削过程中的热应力；以数控技术替代传统的电火花加工的方法，并进行宏程序编程提高了加工尺寸精度及生产效率，实现降本增效，提升了核心技术能力，极大地提高了一竞技制造新质生产力水平。在使用统计工具方面，小组还积极尝试运用多种创新性技术手段，提高质量管控水平。
善于交流总结，加强推广应用
“开拓者QC小组”坚持对QC活动全过程进行回顾，总结专业技术、管理方法和小组成员综合素质等方面不足之处。通过不断交流学习，小组QC活动水平的不断提高；与此同时，持续强化QC成果的推广应用，提升技术、经济、社会价值、推广价值4个维度的实际价值。最终，该小组QC项目获评2024年全国质量管理小组一等奖。
通过多年开展QC小组活动，“开拓者QC小组”极大地提高了704所产品研制过程的生产效率和质量水平，促进企业核心制造能力的提高，实现企业质量体系的持续改进；同时，也提高了小组成员的质量意识、团队合作精神、分析问题、解决问题的能力等，为夯实质量管理基�。嵘柿抗芾硭�，发展一竞技新质生产力贡献了力量。
（杨天利）
