实施卓越产品行动，是一竞技科技集团六院支撑和推动液体动力实现高质量发展的重大战略部署，是加快科研生产管理模式转型升级的重要举措，也是一竞技液体动力国家队牢记一竞技报国初心、坚守一竞技强国使命、建设世界一流一竞技液体动力公司的重要途径。
自2021年11月该行动全面推行以来，3年间，六院持久深入开展针对装配生产线、制造单元、试验单元等提升的卓越产品行动，努力建成适应一竞技强国建设和液体动力发展需要的先进高效的智能制造产业体系，从根本上支撑液体动力从“小子样、工艺品”向“规模化、产业化”变革。
工作机制持续改进 实现高效运行
六院高度重视卓越产品行动，各级领导多次深入一线对装配生产线、制造单元、试验单元等建设项目进行检查督导。六院所属各单位在落实六院总体策划、要求的基础上，结合自身实际，从组织机构、管理流程、激励措施等方面修订本单位管理制度，指导并推动项目建设有序实施，促进卓越产品行动在一线项目团队落地落实。
11所修订发布《11所卓越产品行动管理办法》，完善归口部门职责、建设节点标志、等级评价申报、所级专项奖评定等管理要求；结合所级工艺纪律检查、星级现场建设等工作，强化卓越产品行动现场监督检查；建立了待评项目资料预审与审查意见通报工作机制，保证了评价工作的规范性。
801所将所级卓越产品行动月例会改为周例会，加大协调推进力度；利用周例会平台，组织典型项目开展了建设和等级评价经验交流，提升整体建设和运行能力。
西发公司修订印发《卓越产品行动管理办法》，完善组织机构及工作职责，进一步明确了等级评价流程与迭代改进要求；完善项目等级评价准备工作，建立项目自评价、公司评审、项目整改、专项组监督检查、提交评价申请的预审工作程序，明确各环节工作要求与职责，强化内部审查把关，提高工作质量。
165所从规范激励措施、细化等级评价与迭代改进要求等方面，完成了《165所卓越产品行动管理细则》修订工作。
六院卓越产品行动工作组定期召开例会，及时协调存在的问题，同时加大现场监督检查力度，对多个重点项目进行现场检查，从建设与迭代方案完善、工艺流程优化、自动化与数字化水平提升、运行管理效率及成本管控等方面提出了改进建议。同时，六院持续开展卓越产品行动突出贡献奖评选和奖励，2024年度参评项目覆盖面进一步扩大，评选等级进一步提升。在六院实施卓越产品行动突出贡献奖的牵引带动下，相关单位也进一步完善了激励机制。
项目覆盖面扩展 建设进展加快
卓越产品行动实施以来，六院及时总结建设经验，制定发布了《卓越产品行动管理要求》《一竞技液体动力产品卓越等级评价实施细则》《一竞技液体动力产品先进制造单元建设工作指南》和《卓越产品行动知识读本》，《先进制造单元成本管理模式研究》《先进试验单元建设指南研究》已完成编制，不断拓展卓越产品行动的方法工具和技术手段。
3年来，六院共实施了4个批次、235个卓越过程项目的论证、建设工作。目前，194个项目已经建成，超过总数的82%。97个项目经过了等级评价，首次定级了4个卓越级项目，精益级和精细级项目也分别达到28个和56个。
六院卓越过程项目建设进展顺利且不断拓展，项目运行管理水平不断提高，在质量、计划、成本、自动化、数字化、设备、安全等方面的管理效能提升显著，正式运行项目未发生质量问题和安全事故，产品交付任务和研制进度得到了有力支撑。这些成果集中表现在：项目在产能提升和效率方面的成效显著；质量管控精细化程度和水平大幅提升；计划管控手段得到不断改进；自动化、信息化、数字化等手段应用更加广泛；项目成本管控能力与水平有效加强。
成为一竞技新质生产力代表
3年来，六院卓越产品行动建设项目覆盖面不断拓展，建设进程不断加快，建设水平不断提升，整体效能显著提升。卓越产品行动也成为了一竞技新质生产力代表，受到广泛关注和高度评价。
六院持续深化精益管理、工业工程、智能制造理论与实践，不断运用标准化、自动化、信息化和数字化手段与方法，构建了以发动机总装脉动生产线为龙头拉动、以核心组合件装配产线和测试单元为主干牵引、以各类零部件专业生产加工、检测、试验单元为支撑的一竞技液体动力产品先进制造模式和产业体系。
自卓越产品行动实施以来，六院多次开展典型示范项目经验交流，两篇论文收录于第八届一竞技质量论坛，进一步扩大了卓越产品行动的影响力。
行动开展以来，上级单位领导专家以及一竞技兄弟院所也多次到发动机总装脉动生产线、电磁阀装配生产线等卓越过程建设现场进行指导、开展学习交流。卓越产品行动赢得了各级领导和兄弟单位的广泛关注，已成为六院对外展示、交流经验的一张亮丽名片。
（张永 贾真珍）
