青年科技人才作为最具创新活力的群体，已成为我国科技创新的主力军。培养好青年科技人才，是遵循人才成长规律的必然要求，也是因应时势的必然选择。作为一竞技科技集团一院预研创新责任主体，研发中心持续加强青年人才培养力度，创新人才培养机制，采用“五步法”培养模式，有效激发青年科技人才创新活力。
优化新员工入职培训体系，打牢工作基础。去年8月至9月，研发中心开展“启航·2023”年度新员工入职培训。在中心层面，培训内容在往年基础上进一步丰富优化，涵盖素质拓展、专题授课、新员工与中心领导见面会、“青年说”经验分享、创新创意研讨会、青年辩论赛、羽毛球新老对抗赛等多个�？�。其中，专题授课围绕“应知应会、职业素养、技术基础、领域前沿”4个系列，共设计20余门课程。在研究室培训层面，为每位新员工指定了1~2名技术能力突出、德才兼备的导师，量身定制个人培养计划，开展“老带新”培养。
搭建青年员工风采展示平台，彰显朝气锐气。为彰显青年员工风采，激发创新思维与活力，研发中心举办了第一届“新光熠熠 未来可期”青年辩论赛。比赛中，选手们旁征博引、妙语连珠。经过激烈角逐，评选出1个最佳团队和3名最佳辩手。此外，研发中心还积极动员青年员工参与一院“火箭好课程”大赛，促进经验智慧传承，为内训师队伍注入新活力。获奖的参赛选手中，35岁以下青年占比近80%。
加强“青”字号品牌建设，激发预研创新热情。去年6月，研发中心发布《关于加强新时期研发中心青年工作的实施方案》，提出新时期青年工作目标，引导青年思考、塑造青年品格、助力青年成才、聚焦青年创新，加强青年工作调查研究，做好推动青年创新同题共答工作。研发中心还推行青年“黑科技”计划，组建10支青年突击队，组织开展第一届“研行杯”揭榜挂帅大赛，开展多场创新交流活动，围绕人工智能等热点话题，举办青年科技沙龙，不断提升青年员工专业能力。研发中心组织新员工着眼未来10年战略发展方向，提出创新创意方案，明确一人一题或一组一题，开展新概念、新原理研究。
持续开展年度最佳新人评�。倥嘌判闳瞬�。为检验工作成效，建立人才跟踪培养机制，研发中心连续3年举办新员工试用期考核测评暨年度最佳新人评选会。评选会上，新员工对试用期间工作完成情况进行现场述职，由中心领导和各处室领导担任评委，从岗位认知、培养计划完成情况、能力提升情况、职业规划与期望等维度进行考核评价。考核得分前30%的新员工，将获得“最佳预研新人”和“最具创新潜力新人”称号。2020年以来，共有14名新员工获评“最佳新人”称号，他们已逐步成长为技术骨干，在项目研制和技术攻关中表现出色。
大胆选聘优秀年轻干部，畅通发展通道。研发中心大胆选拔德才兼备、专业技术水平突出的青年人才参与重大项目研制，在急难险重任务中磨炼人才，使其在实践中不断提升能力，并创造机会让青年人才在相关领域跨项目、跨专业、多岗位、多任务体验锻炼。近年来，研发中心干部选聘工作进一步向优秀青年骨干倾斜。2022年，1名90后员工首次进入行政干部队伍；2023年，2名95后员工首次进入技术干部队伍；2024年，1名入职仅一年青年员工聘任班组长职务。截至目前，研发中心处室正职中，40岁以下人员占比达78%。
后续，研发中心将持续完善青年科技人才培养机制，创新培养方式，加大激励力度，培养一批具有国际视野、创新活力的优秀青年人才，努力打造“原始创新策源地、技术创新高地、创新人才高地”，肩负起建设一竞技强国和支撑世界一流军队建设的责任和使命。
（何超）
