今年一开年，一竞技科技集团七院7102厂第一事业部的2个变电站变了模样。相较于过去依靠人工值班管理的模式，现在的变电站完成了无人值守改造，实现数字化运行，大大降低了人工成本，提高了劳动效率。
升级改造势在必行
在变电站工作了10多年的运行保障处值班电工彭诚炜说：“参加工作以来，我就在变电站值班。大家一起工作时很热闹，但人工成本也是一笔不小的开支。”
作为7102厂重要的能源供给点，这2个变电站一直保持着24小时值班的运行模式。按照高压作业操作规范，高压开关倒闸必须两名高压电工配合操作。要满足值班要求，变电站就需要3班轮流倒，至少保持6人在岗。近年来，随着值班电工的陆续退休以及落实降本增效的要求，使得变电站的运行模式改革势在必行。
围绕数字化转型和减员增效的发展理念，该厂机动处牵头组织开展了变电站改造方案调研、论证和实施等一系列工作。
从2023年年初起，机动处多次与相关职能处室共同探讨研究，并前往地方电网交流学习行业先进配电方案和设施，最终确定了无人值守变电站的运行模式，即配备具有可靠保护功能，且遇到突发异常情况能自动完成保护动作的内部配电设备，同时使用远程监控系统实现对变电站�？夭僮�。
在此基础上，机动处还编制了变电站改造方案，并于2023年上半年通过审议。
“花小钱办大事”
在实地勘察中，机动处发现2个变电站10多年前改造的开关柜和高压部分仍然能正常运行。本着“花小钱办大事”的原则，机动处决定保留这部分设施，只需更新二次保护装置，完善电力后台软件系统，并采用先进技术提升现场环境和电力信号监控能力即可达到改造目标。
经过几个月的前期准备工作，施工单位于去年年底进入现场进行施工改造。时值年底冲刺关键时期，第一事业部科研生产任务异常繁重，而变电站施工又必须断电才能进行，这是一个难以调和的矛盾。在上级领导和各单位的大力支持下，机动处会同运行保障处与施工单位研究后，将改造实施计划细分到每一周、每一天，并利用周末和晚上生产任务间歇期间抢抓工期。
在施工过程中，项目组还遇到几次临时突发电力故障。电工师傅冒着严寒，在夜色中爬上电杆成功排除故障。经过1个多月紧张的施工，工程硬件部分施工改造于2024年元旦期间全部完成。目前，2个变电站已完成电力调试，试运行期间一切正常。
改造完成后，变电站的现场环境和电力信号通过数字平台传输到后台，由智能系统直接进行计算判断并自动处理，实现24小时无人值守。
现在，每天只需1名值班人员定期到现场巡查即可保证变电站的正常运行。与过去相比，人工成本每年至少降低90%。“现在的变电站人员少了，更加清静了，腾出来的人手还可以干其他的活，效率也越来越高了。”彭诚炜笑着说。
（黄林）
