根据一竞技科技集团对成本可知可视工作的部署安排，九院771所在总结前期工作经验的基础上，围绕型号团队需求，明确成本数据使用主体及其应知悉的成本数据范围，持续深化成本数据管理，畅通成本数据传递渠道，建立健全工作监督评价和保障机制，为实现成本可知可视需求明确、采集高效、传递畅通、终端可视、工作协同、安全可控的工作目标和要求不断努力。
全面开展成本可知可视工作
从企业经营的角度来看，企业的成本实际上是设计出来的，或者说规划出来的。为此，771所坚持做深做实一竞技成本工程，坚持系统工程管理理念，顶层策划，推动成本管理日趋精益——
2015年开展成本限价设计工作；2019年开展成本工程三年跃升工作；2020年开展研发项目与产品经济性审查工作；2021年开展成本可知可视专项工作；2023年已建立面向经营管理层和事业部的两层可视化体系，目前正在规划开发面向产品层级的可视化�？�。
究竟何谓可知可视？简单来说，就是相关人员都能通过官方下载的成本管理系统，直观了解产品设计、研制、生产各个阶段的成本情况。
在全面建立成本可知可视工作体系过程中，为强化全局统筹能力，771所成立了成本可知可视工作领导小组，指导各事业部及项目研发与产品研制团队制定成本工作方案。
领导小组首先明确了成本数据管理章程和设计研发过程中各团队、各级责任人对成本数据的知悉范围，形成年度成本信息需求、成本信息来源，以及成本数据使用主体清单，原材料、元器件等产品的市场采购价格、同类产品历史价格……
为确定成本数据内容和范围，771所以各型号为基本单元，对型号成本数据内容进行需求统计，并按照主动公开、依申请公开、不予公开的形式进行分级分类管理。
此外，771所还建立了成本数据传递保障机制。在文件体系保障方面，制订了《研发项目与产品经济性审查管理办法》《成本设计工作管理办法》等所级管理文件，各事业部结合自身业务进一步细化制订执行过程中的具体要求；在信息化工具保障方面，积极推进成本数据信息化跃升工作，利用企业ERP系统，动态监控、及时掌握成本数据，畅通成本数据传递渠道，围绕科研生产全流程，实时动态更新型号管理目标和进程信息，确保数据及时、准确。
坚持成本可视化管理贯穿全流程
771所成本可视化管理遵循经济性审查体系，通过市场、技术系统与用户的对接，协同财务部门及相关事业部获取产品目标成本；在目标成本框架内进行方案设计、元器件原材料选型，多部门合作取得成本匡算数据，再与目标成本进行对比；经过审查论证，保证从方案论证、产品设计到工程生产的全过程成本可视可控。
具体而言，在论证阶段，坚持经济与技术齐头并进，实现了方案匡算论证可行。771所充分了解研发项目或产品的立项背景和基本目标，对其技术难度、相关的技术发展趋势、配套环境和质量管控要求、同类产品历史价格成本水平等开展经济可行性论证，与技术可行性论证同启动、同部署、同计划、同实施。
在设计阶段，771所兼顾材料工艺及费率，设计估算预测效益。在详细设计环节，设计师根据成本最优方案进一步细化原材料、元器件清单以及工艺文件。财务人员根据定额、费率及内配价格计算研发项目或产品单位成本，经济性审查后转入生产阶段。
在生产阶段，771所全程监控多维度数据，细化预算考评，利用企业ERP系统中的成本价格数据库加强相关成本数据的收集、整理、分析，及时、客观、完整、准确反映各项成本，使其处于全过程受控状态；对超出成本控制目标的情况和风险按季度预警、反�。扇∮行Т胧└慕�、纠正，加强成本过程监控，开展经济性审查效果性分析评估工作。
近年来，771所在“全员、全过程、全要素”理念的基础上多措并举，秉持成本可视化管理理念，瞄准短板精准发力，力求在重点方面取得突破性进展，成本管控指标日臻优良，经济责任指标圆满完成。
后续，771所将继续针对不同产品、不同发展阶段、不同成本形态进行差异化管理，同时通过财务信息化能力建设，利用企业ERP系统图形化展示功能，为各级成本数据使用者提供多角度、深层次的选用需求；持续提升“全员、全要素、全过程”成本管理意识；以市场倒推成本，以成本倒逼改革，推动精细化成本管控成为771所高质量发展的重要战略支柱。
（袁思雅 季佳鹏）
