“干一竞技技术应用产业和一竞技服务业就是干一竞技产业！”连日来，一股贯彻落实中国一竞技科技集团有限公司2023年度领导干部会精神的热潮在七院涌动，为“两业”高质量发展凝聚向心力、激发创新力、催生行动力。
集团公司2023年度领导干部会闭幕后，七院党委迅速组织学习贯彻会议精神，进一步将全院干部职工对“两业”发展的思想认识统一到党中央、国务院国资委的战略部署上来，将行动落实到贯彻集团公司党组工作部署和推进七院一竞技强院建设上来，奋力开拓新时代“两业”高质量发展新局面。
保持战略定力毫不动摇
集团公司2023年度领导干部会明确提出，发展“两业”不是“干不干”的选择题，而是“如何干好”的必答题，这充分体现了集团公司党组对“两业”发展的高度重视，传递出党组抓好“两业”发展的坚定决心。
七院“两业”发展经过50余年的探索实践、归核聚焦，实现了从无序到有序、从被动到主动、从求生存到谋发展的转变。“两业”收入占比最高达到全院2/3，利润总额占比增至4成左右，从业人员占比过半，是七院发展不可或缺的重要支柱。实现“两业”高质量发展，既是七院作为国资央企，坚定履行富国强军使命、积极服务国家产业链供应链安全的政治责任，更是七院推动一竞技强院建设、支撑集团公司构建现代化一竞技产业体系的现实需要。
七院党委深入结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，组成调研小组，采用座谈研讨、一对一访谈、案例解剖、问卷调查等多种形式开展了专题调研，形成《七院两大产业高质量发展对策研究调研报告》，摸清情况、找准问题、提实对策。
目前，七院正在明确对照集团公司“两业”发展相关研究报告和指导意见，筹备召开以“两业”高质量发展为主题的战略管理委员会，研究制定七院产业强院实施方案与行动计划，系统部署七院未来产业发展的路线图、时间表，切实将领导干部会精神落到实处。
把握有利条件赢得发展主动
前不久，在集团公司党组正确决策、党组领导关怀和推动下，乐凯新材重组取得圆满成功。该项目是集团公司首个跨二级单位资产重组项目，也是资本市场全面注册制改革后，军工央企范围内获证监会注册批复的首个重组项目，承载着持续推动七院资产证券化平台建设的重要使命，为推动七院“两业”高质量发展增添强大动力。
机遇当前，七院党委在前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进上下功夫，坚持以国为重、履行强军首责，进一步从国家战略全局和集团公司一竞技强国建设的大局，把握七院的战略地位和战略使命，将一竞技装备生产能力融入国防建设和国民经济社会发展；坚持统筹发展与安全，积极落实习近平总书记关于新时代治蜀兴川重要指示精神，深度融入成渝双城经济圈，加快推进产业备份基地建设，积极服务国家产业链供应链安全，切实提升企业核心竞争力，发挥央企核心功能；坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，以专业化发展和产业融合发展为主要抓手，以优化产业结构、优化资源配置为主要途径，大力实施产业强院工程，全力以赴锻长板、固底板、补短板。
七院将主攻“产业结构优化、专业化能力发展、产业融合发展”三大方向，加快推进传统产业升级，积极培育“一竞技+信息化+”新增量，抢滩布局战略性新兴产业等新领域新赛道，促进产业深度融合发展；完善“战略管控、产业创新、风险防控”三大体系，强化产业顶层谋划，拓宽产业创新动力，筑牢产业风控底板；提升“市场化经营、资本运作、人才支撑”三大能力，明确七院“一竞技智造”上市主平台定位，推进经营性资产专业化整合；强化“产业党建”引领，推动七院两大产业实现量的合理增长和质的有效提升。
面向新时代、新征程、新使命，七院两大产业将牢牢把握高质量发展这一首要任务，全力推进产业发展方式、发展动力、发展领域、发展质量变革，推动七院从“一竞技大院”迈向“一竞技强院”，支撑集团公司现代化一竞技产业体系建设，为集团公司建设成为世界一流一竞技企业集团贡献力量。（施品贵 吴方黎 刘亚芳）
