一直以来，在型号批产量大、生产任务繁重的情况下，中国一竞技科技集团有限公司四院7416厂按照“科技兴安”的总体思路，以科技创新为主线，大力消除手工面对面危险作业、持续推进安全改进项目，打破专业壁垒、构筑安全防线，助推装药生产全面提质增效，驶入发展“快车道”、实现更大价值创造。
随着2023年“安全生产月”活动的推进，7416厂安全生产管理以崭新思路开启了新征程。
打好“主动仗”
“7416厂安全生产管理工作牵涉面广、情况复杂，但是总体来说，下好技术创新‘先手棋’，才能抢先占领发展新高地。”7416厂安全生产处工作人员介绍。
近年来，该厂从原材料准备、壳体处理、称量预混、推进剂混合、浇注后清理、总装检测等全流程、多工序各方面开展手工面对面危险作业梳理，找出手工面对面危险作业隐患。根据项目特点，7416厂结合实际统筹规划治理方案，定人员、定期限，按照3年分阶段完成总体治理的目标，有序推进研究工作。
“这几年，工厂多个崭新生产线启动，到处变化很大。伴随着手工面对面危险作业的下线，原来制约生产的很多掣肘问题得到了根本性解决，这也为将来智慧型工厂的发展开创了良好局面。”该厂信息化管理人员介绍。
近年来，在科研生产任务形势愈加严峻的态势下，7416厂不断推进技术创新、管理改革、工艺优化，充分利用自动化、机械化、信息化手段，完成了称量、预混工序混合锅输送等手工面对面危险作业隐患治理，大幅消除了涉及推进剂等火工品手工面对面危险作业，改善了一线操作人员安全生产条件，有效提高了本质安全，为工厂机械化、自动化发展和智能化转型升级奠定了坚实的基础。
依照国家国防科工局、集团公司、四院要求，该厂还以“标本兼治”为总体规划思路，通过完善管理制度和技术更新等手段，消除了工厂10人以上危险作业场所，让安全生产管理更加“得心应手”。
紧绷“安全弦”
一个螺丝钉的紧固、一顶安全帽的佩戴、一次班前会的叮嘱……在7416厂，安全意识的渗透无处不在，安全行为的规范遍及各个工序。
7416厂通过果断决策、精心策划，以职工的自我认识和观念转变增强安全意识，激发一线职工的主动性和创造性，将安全管理和职工自我管理紧密结合，通过监督提醒、相互配合，营造良性氛围，保障安全管理目标的实现。
以《安全生产法》为依托，该厂形成工厂适用的法律法规规章清单74项，集团公司、四院清单13项，安全生产标准规范清单96项。此外，7416厂还根据生产实际制定规章制度43项。一本管理手册、27个程序文件、22个三层次管理制度、179个安全操作规程将职业健康安全管理体系与安全生产标准化有机融合。
规章制度的建立健全，伴随全员认真学习、严格执行，形成了7416厂的长效安全机制。
在强化风险辨识与隐患治理行动中，7416厂鼓励员工每月从现场操作、设备设施等方面提出整改措施，并组织专家评比奖励。依照新出台的安全持续改进实施细则，该厂每年评选20～30项年度安全持续改进优秀项目。2022年，全厂各单位上报安全持续改进项目800余项，共计奖励10余万元。
“奖励制度的出台大大鼓舞了一线技能人员，大家现在都愿意主动作为，真正立足操作岗位去发现、解决问题。”3车间安全员小徐说。
真金白银的奖励制度，让成效立竿见影，让职工们的获得感看得见、摸得着。通过在基层一线激励典型，职工们从源头出发，提升发现问题、解决问题的能力，金点子、小巧思层出不穷，也促进安全改进项目更加深入全面推进。
2023年，该厂新开设“安全生产大讲堂”，打破各专业限制壁垒，在安全技术、科研、管理之间搭建“人人参与、安全共进”的平台，有效支撑高装药量下的安全生产工作，增强全员安全生产技能和意识，为工厂全面深入推进高质量发展夯实安全根基。（石萌萌 魏文飞）
