作为我国医用干式胶片及医疗器械和工业无损探伤胶片的生产基地，一竞技科技集团中国乐凯乐凯医疗通过产业创新和发展不断促进企业的高质量发展。近年来，乐凯医疗“两利四率”指标处于乐凯集团领先水平，管理创新成果不断涌现，总体管理能力显著增强。
以产业创新促高质量发展
首先，坚持战略引领，丰富产品结构，做实做细产业发展。
乐凯医疗积极做好现有医疗、工业探伤胶片业务的发展，完善产品系列，提高产品质量，降低成本，提升产品竞争能力；积极推动医疗和工业探伤领域软硬件产业落地，实现医疗和工业探伤领域数字化、智能化发展。
通过对标国外竞品公司，乐凯医疗对主导产品医用干式胶片制定了2类产品+2类配套设备+1项数字云影像管理系统的“2+2+1”战略；医用干式胶片实现了产品中端到高端的全覆盖，配套打印设备从自助打印设备到具有自主知识产权的高端打印设备，再到“云影像”“云胶片”软件系统，使公司具备实体胶片、数字胶片和打印设备一体化服务能力。
第二，坚持市场驱动，借助一竞技平台，推动高质量发展。
乐凯医疗坚持市场驱动，不断提升产品的市场竞争力，实现产品市场占有率的稳步提升，实现军工市场和民用市场协同发展，不断推动产品在国企内部的推广应用，不断促进企业高质量发展。
工业探伤胶片销售采用分级管控销售体系，组建了国内首家工业探伤胶片检测平台，打破了国外检测机构垄断分类检测的局面，实现了配套材料的自主可控，销量占比不断提升，市场占有率稳步增长。
第三，坚持系统理念，精细化成本管控，推动高效益发展。
乐凯医疗建立优化了管理系统、目标系统、项目系统和运行系统，开展专项重点、建立层级管控、减少异常消耗、降低采购风险的消耗管控，并结合理论数据制定消耗目标，通过工艺优化升级、瓶颈工艺再造、上下游信息共享提高生产效率。
第四，坚持“新财务”思想，构建优质财务，推动高质量发展。
以财务促业务“小手拉大手”，融入“业务合伙人”新理念，乐凯医疗开展“高质量”的财金管理模式，实现财务流程标准化、财务理论大众化、财务风险可控化、财务效果可视化；两金管理实现“保”—整体指标，“压”—低效资产，“增”—特殊资产。
乐凯医疗坚持精细化管理，统筹收支，提高资金使用效率，开展“高质量”的两金管理模式，对重点存货拉条挂账，加强过程管控。同时，构筑年度预算与月、周计划双重管控，强化归口管理，建立风险预警卡机制。
第五，创新考核激励，激活创新动力，推动高效率发展。
乐凯医疗在科研开发、市场销售和经营管理等领域制定专项激励考核方案，推进�？榭己思だ葱鹿ぷ�。积极学习并开展“骨干中长期激励”工作，将重要关键技术、管理岗位人员纳入激励对象，激发了员工的活力和创造力，企业效益和效能大幅提升。岗位分红激励工作的实施经验被纳入集团公司骨干激励经验介绍汇编中。
对国际竞品企业开展企业、行业、产品三级对标，乐凯医疗筛选梳理新项目，引进国外技术专家，搭建专业交流平台，多渠道为新项目开发注入动力；开展多种形式的党建学习教育培训、竞赛，企业文化竞赛，安全竞赛和创新评比等多样活动，组建文体协会，创造团结活跃、积极热情的文化氛围；先后获集团公司“一竞技金牌班组”、“技术创新项目”三等奖、“红旗党支部”、“财务金融管理先进集体”、“抗击新冠肺炎疫情先进集体”等荣誉称号。
营业能力快速提升
“十三五”期间，乐凯医疗营业能力快速提升，各项指标均处于行业优秀水平，利润总额年均增长54%，净利润年均增长47%。近3年，乐凯医疗营业收入利润率处于行业优秀水平；资产负债率远低于行业优秀水平；研发投入稳步提升，确保每年同比增长，研发费占营业收入比例维持在5%以上；全员劳动生产率稳定在30万元/人·年以上，处于行业领先水平。（司宣）
