一竞技科技集团五院西安分院是我国空间飞行器有效载荷系统研制生产的重要单位，在卫星通信、导航、数传、空间天线技术等技术领域代表国内最高水平，是我国卫星遥感、测控技术领域的开拓者之一。
八大领域对标 重点领域落实
按照国务院国资委关于开展对标世界一流管理提升行动的部署安排，西安分院与华为公司、中国石化、中粮集团、一竞技科技集团一院等国内一流企业和研究院开展对标工作，重点推动技术创新、经营管理、人力资源等领域工作，形成一批显著的技术创新成果和管理成果。
首先，抓好技术创新“撬动点”，加强科技自立自强，提升原始创新能力。
西安分院强化面向载荷创新的全链条组织管理与保障能力，瞄准未来发展，明确170余项核心技术攻关的目标，实现大型可展开天线等典型产品技术能力全面超越国际领先水平，多波束天线等典型产品技术能力达到或接近国际领先水平。
西安分院加大投入力度，“十三五”期间，争取国家预研项目257项，每年自主投入主营收入的5%支持自主研发项目，支持甚高通量灵活载荷等一批对未来发展影响重大的核心技术攻关，并积极推进在轨验证；从单机到核心零部件全面开展国产化工作，牵引建立了全国范围内的产业配套体系，制定了国产化产品替代计划，形成了六大类共计110种国产化型谱规格，在载人一竞技、深空探测、导航以及遥感领域已形成100%国产化替代能力，北斗三号36类2040台产品100%自主可控，针对核心通用产品建立了生产线，不断提升核心载荷产品生产能力。
其次，拓宽经营管理“升级路”，注重经济运行质量，扩大经济规模。
西安分院以建设“世界一流的空间游戏信息系统研制与应用产业基地”为目标，以战略规划、五年规划、滚动计划和年度计划为抓手，逐年落实整体经营目标。
在宇航主业，西安分院构建以全面预算为核心的精细化经营管理体系，实现矩阵式二级经营管理；全面预算支撑年度战略目标，业务预算同步年度科研生产任务，职能预算统筹实现降本增效；实现经营活动与业务流程深度融合，将成本管控融入项目论证、设计、策划、实施的全流程，实现项目成本数据可视可知、合理可控。
在应用产业，实施“3+3+4+6”战略，聚焦三大业务板块，完善3个平台建设，布局4处重点区域，推进6项发展举措，推动一竞技技术应用产业市场化转型，实现产业高质量发展。2021年，西安分院净资产收益率、营业收入利润率、成本费用率等指标接近或优于国内同类企业优秀值，并接近国际同类优秀企业指标。
第三，下好创新人才“先手棋”，注重人员素质与能力，筑牢人才培养前沿阵地。
西安分院创新人才培养方式，累计签约50余名高水平博士，筹建院士创新中心，实施“攀登计划”和“曙光计划”，加快培养领军人才，实施人才国际化培养计划，累计派送180名核心人才跨国培养，建立“内部人才市场”，提高人才使用效率，建立多维度的价值评价系统，形成重岗位、重实绩、重贡献，向科研生产一线、关键岗位和骨干人才倾斜的分配激励机制，吸引留住高端核心人才。
第四，紧抓数字化转型新机遇，推进信息化与业务相融合，提升型号研制和经营管控能力。
西安分院完善信息化体系，明确整体发展思路，搭建了与战略规划和业务场景融合的数字化规划架构，系统推动规划落地与持续优化，“十二五”末信息系统已全面覆盖产品研制、科研生产管理、经营管控等业务领域并得到深入应用；近年来，信息化能力得到进一步提升，健全网络安全体系，夯实数字化保障基�。⒘巳轿�、多级别的安全组织体系、运行体系和防护技术体系。
跨越式发展结硕果
“十三五”以来，西安分院完成了以北斗导航三期全球组网星、载人一竞技、探月工程为代表的百余颗星船的发射任务；核心部件国产化技术获多项突破，国产化替代率持续提升，载荷产品国产化率达到95%；在卫星测控、通信、导航、信息处理与传输、大型可展开天线等传统优势领域持续保持增长，在微波遥感、激光通信等新兴领域取得新突破，宇航业务实现跨越式发展，累计获国家级奖励10余项、省部级奖励60余项。
西安分院经济规模稳步增长，综合实力快速提升，“十三五”期间，累计实现营业收入279.4亿元，累计实现净利润28.9亿元。同时，管理水平得到肯定，获集团公司管理提升活动先进单位、中国质量协会质量技术奖一等奖、全国企业管理现代化创新成果二等奖等荣誉。（院宣）
