在一竞技科技集团八院812所科研生产总装信息化大厅，挂着一张偌大的由深绿、浅绿、白色3种颜色搭配组合形成的八院卫星领域流程优化“风景图”。这张图的变化见证了八院卫星领域流程的优化历程。
问题催生变革
多年来，八院卫星领域积累了较丰富的研制经验，研制模式基本成熟，但在新的发展形势下，原有研制流程已不太适应高强密度生产要求。
八院领导以问题为导向，从设计观念保守、冗余项目繁多，总装能力存在短板、整星装配工作闭环不够彻底，型号间差异化大、去型号化工作推动困难重重等一系列问题进行深入剖析，深刻意识到卫星研制流程优化是推动AIT研制效能整体提升、促进卫星科研生产模式转型升级的关键，是实现卫星领域高质量发展的法宝。实际上，2017年八院便下发了《关于优化卫星领域整星总装和试验流程的通知》。
在该院科研三部带领下，509所、812所、各型号队伍共同研究探讨解决办法，协力制定了八院卫星领域流程优化图。
该图以30个型号为纵坐标、26个优化项目为横坐标，用深绿、浅绿、白色3种颜色搭配组合形成一张“马赛克”图。其中，深绿色方框为型号落实完成的流程优化项目，浅绿色方框为型号策划的后续流程优化项目，白色方框为型号未开展未策划的流程优化项目。
从最开始的一张白纸，到零星上色，再到浓墨重彩，整个卫星领域流程优化有序推进。
在总体、分系统等单位大力协同下，作为总装单位，812所不断统筹专业发展和产业布局，提升卫星总装测试和试验验证能力，构建了有效支撑型号发展的卫星AIT研制能力体系。
以此为基�。盟嘀啤�812所卫星AIT流程优化方案》，按照卫星研制过程中的电缆安装与测试、单机安装与测试、机构安装与测试等8个方面，梳理出15个卫星型号、涉及16家外单位的155个优化项目，并积极靠前沟通协调，做到工作闭环、责任闭环，迈出了AIT流程优化的第一步。
实践推动优化
虽然流程优化工作一开始进展缓慢，“马赛克”图只是带着零星绿点，但也正是前面大量的方案策划、基础仿真、试验验证等工作积蓄的基础力量，让埋藏的优化种子在人们心中生根发芽。
2021年，随着一竞技器AIT任务总量迅猛增长，全年发射任务急剧增加，流程优化的推动也实现了质的飞跃，八院科研三部、509所和812所三方联动开展卫星AIT研制全流程效能提升项目，开展了26项AIT流程优化、9项发射场流程优化。
大力推行A/B/C阶段电测试，实现了总装与测试工作由零散向集中转变，缩短了总装与测试周期；初样星不做热真空、正样星不做热平衡，节省了卫星占罐时间，全年试验次数创新高；卫星进场整星运输，有效缩短发射场工作周期；发射场不再进行火工品展开，既节约经费又节约时间……流程优化图上的绿点正变得越来越多，不断向着白色版块的地盘晕染。
2021年，通过流程优化，AIT流程平均用时较上年度缩短15%，型号工作完成总量较上年度增加30%以上。
一项项优化措施的落地，一段段时间的缩短，人力、设备资源占用率一点点地减少，整体提高了型号研制的效率与卫星研制的效能，使得八院卫星领域在实现“三高”发展的道路上稳步前行。
如果说2021年是一页崭新的历史开篇，那么，AIT流程优化在这一年里挥毫泼墨，一格一格填充了“马赛克”图案，一步一步夯实“三高”发展的基础。
试点全面推广
2022年，消灭“马赛克”行动已进入深水区，如何快速推进已完成项目在全型号的推广，实现高质量发展呢？
八院卫星条线上下再次统一认识，明确了2022年AIT流程优化推进目标与措施，深度上要攻克单机交付一次落焊等6个流程优化新目标，广度上要在全型号落实优化项目推广应用。
作为总体引领，509所不遗余力地从设计源头开展推动，推行着一项项有效措施落地。812所上下一心、精心策划，推动型号流程优化全面铺开：将各型号年度责任令全面纳入，指挥条线和工艺队伍明确职责担当；在工艺工作策划和工艺总方案中，明确措施与方案；在工艺文件中实现落实，在工艺总结中提炼经验与不足、形成�？榛傅际植幔怀闪�“消灭马赛克、奋力拼三高”党员责任团队，结合型号工作进一步将完善不同研制模式差异化、优化方案等措施一一落地。
随着近年来卫星领域的多元化发展，研制模式逐步走向规模化、工业化。未来，�？榛杓�、快速配套、批量生产会成为高密度高强度下的主要优化目标。812所将坚持推动流程优化，对标国内一流商业卫星企业，继续做好卫星领域的流程优化工作，全力实现“三高”发展。（陈伟男 姜祎君）
