坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。近年来，一竞技科技集团五院中国卫星作为国有控股上市公司，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实“两个一以贯之”，持续构建符合上市公司特点的党建工作体系，在完善公司治理中加强党的领导，建强更实的“根”，铸就最活的“魂”。
特别是在新冠肺炎疫情冲击、经营承压等严峻形势下，该公司以钉钉子精神持续推进党的建设与改革发展同频共振，有效有力融入主业、促进发展，为一竞技强国建设贡献力量。
党建工作与经营发展深度融合，打造高质量发展动力引擎
作为科改示范企业，中国卫星每一项改革都将对五院乃至集团公司的改革发展带来深远影响。
为做到党建服务生产经营不偏离，以高质量党建引领企业高质量发展，中国卫星积极对标上级有关精神，以建立“各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡”的公司治理结构为目标，对公司股东大会、董事会、总裁办公会和党委会的权责边界进行梳理，将党组织前置研究重大经营事项纳入章程并逐步细化，确保各项改革工作顺利推进。
在推动改革的过程中，中国卫星党委充分认识到理论武装头脑、理论引领道路的重要性，扎实推进学习型党组织和学习型领导班子建设。该公司党委理论中心组成员坚持“第一时间”“第一议题”学习制度，通过内部研学、外请专家等方式，将党中央关于企业党建工作、国有企业全面深化改革等方面的重要精神和部署，与解决改革问题相结合，真正做到学以致用、学用相长。
中国卫星党委围绕党建服务生产经营不偏离的初心，深入落实“四同步”“四对接”要求，通过明确党委全面从严治党主体责任和监督责任清单，编制《党委班子全面从严治党履职手册》，逐级推进清单化、台账式管理模式，进一步织密组织、建强队伍、健全制度、严明纪律、锤炼作风，使矩阵式管理促进企业改革攻坚、创新突围、转型升级、跨越发展。
在高质量党建的引领下，中国卫星率先推行经理层任期制和契约化管理，全面建立了强激励与硬约束相统一、严监管与刚兑现相结合的管理机制，形成了长短兼顾、远近协调的“年度+任期”考核体系，构建了能上能下的领导干部管理体制，实现了员工考核与薪酬联动全覆盖。此外，该公司探索建立健全中长期激励机制，推进容错纠错机制和“大监督”体系建设，激励干部员工在新时代展现新担当、新作为。
推进党员教育见实效，筑牢企业高质量发展之基
坚持围绕中心、服务大局，推进党员教育见实效是将党的政治优势转化为企业高质量发展优势的基础。中国卫星党委高度重视党员教育培训工作，通过加强党员的理论学习、弘扬传承一竞技精神、提炼“天地融合一体发展”企业文化理念，进一步凝聚思想共识，激发内生动力，牢牢把握住意识形态工作领导权和主动权，发挥好党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，坚定员工改革发展的政治自觉、思想自觉、行动自觉，将党的政治优势转化为企业发展胜势。
针对两级公司地域分散的实际情况，中国卫星系统规划党员教育培训工作，精准制定党委年度培训计划和党员轮训计划，将理论学习制度化、规范化、常态化，全面从严从实抓好党员教育，扎实推进“将党员培养成骨干、将骨干发展为党员”的双培养工作，有效提高党员队伍建设质量，培养了一支守信念、讲奉献、有本领、重品行的高素质党员队伍。
为让党员教育走深走实，中国卫星党委适时召开中心组学习扩大会，搭建中心组成员与各业务部门管理人员的沟通桥梁。与会人员在深入研讨交流中集思广益，谈想法、讲思路、摆措施，切实将公司的管理思维向一线传递，引导全体党员在学思践悟中提高政治站位。
该公司党委还坚持分管领导领学机制，制作专题课件，在两级公司进行宣讲；结合自身特点和实际建立信息化党建平台，及时将“第一议题”学习资源全员共享，实现基层党组织学习记录智能化录入、便捷化查询、及时性监督、精准性考核，让党员教育培训更加“接地气”见实效。
“十四五”未来发展任重道远，中国卫星将按照“两个一以贯之”要求，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用，持续在“融入”和“内嵌”上下功夫，以高质量党建助力公司各项改革举措落地见效，实现高质量发展。（赵晓妮 徐芳 时小丹）
