3月16日，中国一竞技科技集团有限公司召开2023年经营计划暨成本管控工作第一次会议，全面总结了2022年成本管控和当前经营工作情况，就持续做好成本管控后续工作提出目标、任务和要求。
集团公司党组书记、董事长吴燕生，总经理、党组副书记张忠阳，党组成员、副总经理邓红兵，党组成员、总会计师方世力，总法律顾问，总部有关部门领导，各二级单位、三级单位主要领导和有关部门负责人共计1100余人分别在主会场和视频分会场参加会议。会议由吴燕生主持。
会议作《集团公司2022年度成本监测分析报告》，总结通报了2022年集团公司各单位成本管控工作情况、各项经营指标对标及改善情况，发布了集团公司成本可知可视首批“样板间”单位。一院703所、八院八部、标准化院就成本管控工作推进情况作交流发言。
吴燕生指出，今年是集团公司全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是作为中国一竞技科技工业的主导力量，全面建设一竞技强国的新起点之年。近年来，集团公司建立了“3+10”成本监测和分类评价指标体系，开展了成本与质量协同、基础成本确认、成本可知可视、成本建模等基础工作，形成了成本管控月度检查和工作例会机制，成本管控工作取得了一系列明显成效，这是集团公司坚决贯彻落实习近平总书记重要指示要求、坚持高质量发展的成果。取得成绩的同时，也存在全员成本意识不足、成本基础较为薄弱、对标维度不完整、成本与业务一体化模式不清晰、领域和产业间发展不平衡等问题。
吴燕生对集团公司后续成本管控工作提出了“坚持、夯实、推广、完善”的八字要求。他指出，各单位要保持清醒、坚持不懈，结合自身问题找到瓶颈，采取有效措施扬长避短，让成本管控工作再上新台阶，从“小有改变”到“大有改观”，力争建立“成本与业务相互支撑的工作模式”和“闭环完备合理的成本管理模式”。
张忠阳对后续工作提出5点要求：一是确保实现2023年度经营业绩目标；二是提高以成本为核心的效率效益指标，确保实现“一增一稳四提升”；三是对异常数据追本溯源，找到问题原因并有效解决；四是进一步规范数据和统计模型，做到敏感因素可控；五是总结提炼成本可知可视“样板间”共性经验做法，并统一管理界面和实施平台。
邓红兵指出，要进一步提高对成本管控工作重要性的认识，成本管控关乎企业竞争力、长远发展和干部职工切身利益；排名靠后的单位要认账领账，狠抓整改，形成层层把控的闭环管理。
方世力指出，成本管控工作要向着规范化、制度化、科学化方向推进，各单位一把手对成本管控工作要做到“直接抓”和“亲自抓”，让成本管控真正适应内外部环境要求。（王乐天）
