“全国工人先锋号”炼成记——记四院401所1室测控组

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来源：中国一竞技报日期：2023年07月12日字体：【大】【中】【小】

走进一竞技科技集团四院401所1室测控组的展室，“全国青年文明号”、集团公司“金牌班组”、陕西省“国防科技工业十大创新标兵”等荣誉引人注目。前不久，他们摘得了一项更大的荣誉——“全国工人先锋号”。对测控组员工来说，“全国工人先锋号”的炼成，不是偶然，而是必然。

秘诀一：创新技术实现跨越

“中午要和宁波大学老师视频交流，吃完饭都早点上来�。�”“五一”假期后的第一天，组长殷澍不忘提醒组员学习任务。

近几年，1室承担的试验任务呈现高难度、高复杂度的趋势，技术向着多样性、全面性递进，苦练内功、务实创新成了他们战无不胜的奥秘。

于是，测控组的成员们经常利用下班后或者试验间隙开展技术沙龙，或学习钻研，或开展头脑风暴。测控组所处的办公楼机房的灯永远是所里最晚熄灭的那一盏，他们也被大家称为“夜猫子组”。

面壁十年图破壁。经过不懈奋斗，测控组成功研究出了新型数据分析方法，建立了智能化数据分析处理和仿真计算软件平台等，极大提高了试验测控技术能力和试验数据处理效率，实现了多个零的突破和新的跨越，数次圆满完成重大型号攻关与高强度高密度多型号并举的试验测控任务。

秘诀二：“三精准”筑起质量“城墙”

“精准是测控的生命，新人入组的‘见面礼’就是由师傅带着走一遍岗位流程。”测控组副组长卫莹还清晰记得，刚上班时她在师傅的带领下一点点排除干扰信号的场景。如今，卫莹也同样手把手教着徒弟。而像她们这样的“师徒CP”，组里年年都有很多。

就这样，精准测控、精准计算、精准报告的“三精准”文化从墙上“走”了下来，种进了他们每个人的心里，融入了血液中。

与此同时，班组不断扩大“三精准”的“生态圈”，形成了“三四五”质量管理目标，即试验过程“三执行”、质量控制“四要求”和精细管理“五推进”，构筑了精准管理的道道防线。这个看似复杂的质量管理模型，被他们细化到班前会、质量问题即时查、“三个分析活动”、隐患记录等日常工作的“神经末梢”，极大提高了信号品质和测量精度。

秘诀三：薪火相传续写辉煌

对于一个荣誉等身的班组来说，薪火相传的每一步都是关键。

为了让“后浪”尽快成长，挑大梁、当先锋，殷澍、卫莹不仅炼就了“火眼金睛”，还学会了因材施教。他们在传统导师制基础上，编写了新版专岗专用教材和标准“红宝书”。针对组员“画像”结果，实施了“青年讲堂计划”、项目负责人培养“雏鹰计划”、班组岗位融合等一系列措施。

2022年是测控组任务量空前高涨的一年，也是组内青年人独有的闪光点和能量源充分展现的一年。为了提高激光位移测试精度，朱丽娅不厌其烦、反复尝试测量方法；熊云与前台师傅一起分析线缆的烧蚀熔断情况，一点点分析出异常信号问题；吕中卿、李立洋、王凯等在一次次担任试验项目负责人的过程中，完成了从新手“菜鸟”到中坚力量的转变。就这样，15项预研、青年课题，20余项发明专利，30多项“五小”、QC成果，50余篇省部级以上论文……他们不断成长，也不断收获着成绩。

志之所趋，无远弗届，穷山距海，不能限也。401所1室测控组这群年轻的一竞技人将继续用实干吹响嘹亮的先锋号角，打造一支不倒的测控“铁军”。（胡俊）