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来到一竞技科技集团七院重庆设计院电装班班组，眼前是一番忙碌场景。生产现场时不时就会传来一个熟悉的声音：“小心点，做事多动脑筋，今天任务有什么风险，产品质量上要把控什么细节，自己要搞清楚哈……”
说话的人是蔡贤英，她被人亲切地称呼为“蔡姐”，类似的话她每天要强调很多遍。自担任电装班班组长以来，她就逐渐养成了爱“啰唆”的习惯：“原来是自己干，现在是带着班组一起干，责任一下就大了，该说的我得多说。”
班组建设绝不是紧靠简单唠叨两句就能做好的，对于各项工作的管理，蔡贤英近年来逐渐摸索出一套模式，尤其是在产品质量管控上要抓班前、班中、班后3个关键点，做到精准发力。
班前环节必须确认生产基线，确认人员状态、技术状态、设备工装状态、物料状态，明确质量标准，然后再上手操作。班中环节需要大家严格做到有依据、按依据，做到留记录、会质疑，做到守纪律、高效率，做到严标准、高质量，做到“上不清、下不接”。班后要做到常回顾、常整理、常排查、常鼓励、常总结，产品的技术难点才能心中有数，组员的技能水平也能逐步提升。
火车跑得快，全靠车头带。作为党员和班组长，蔡贤英带头攻坚克难。针对控制器芯片焊点分布密集的特点，她逐一总结各种芯片手工焊接要领，成功解决焊接难题。面对控制盒生产难度大的难题，她凭借精湛的手工焊接技术，解决了高压产品焊接的技术瓶颈，产品交检一次合格率为100％。针对连接器易出现虚焊现象和产品加工难题，她总结连接器焊接技巧，制作连接器焊接工装夹具，使连接器的一次装接合格率达到100%，生产效率提高30%以上。
一花独放不是春，百花齐放春满园。在蔡贤英的规划下，班组为刚迈入一竞技大门的新员工量身定制了培养计划，班组不少新进员工已成长为业务骨干。为了让“千里马”跑起来，她还定期组织技能比赛，持续开展合理化建议征选活动，充分释放组员的工作积极性、创造性，促进班组产品质量提升。
近年来，蔡贤英获得了许多荣誉，如今的她又有了新的努力方向：激活班组“最小细胞”，释放单位追赶式、跨越式发展“大能量”。
（李自洋）
