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兵马未动，粮草先行。一竞技科技集团七院692厂供应商管理员王渊这位“物资流程再造达人”，结合管理工作实际，梳理采购流程，开展与之适配的差异化调整，部分关重物资的采购周期从一年以上控制到了半年内，个别物资采购周期缩短至3个月，大幅度提高关重物资的保障能力，为完成科研生产任务立下汗马功劳。
2016年，王渊大学毕业入职后，从学制度、学标准开始，不到半年时间就熟悉了工厂所需的多种药剂药柱，承担起特殊药物、试剂的计划采购管理工作，一干就是6年。
2017年，692厂启动数字化建设工作，物资采购业务流程优化迫在眉睫。王渊主动承担重任，连续几个月加班，在最短时间内熟悉了部门各岗位的核心工作流程与支撑流程。
在梳理岗位流程工作中，王渊发现常用的一些关重物资常常遇到采购周期长、行业生产限制等问题。于是，他走访生产厂家、开展生产分析，密集出招：主动与科研计划人员及一线生产部门沟通，提前获取需求信息，及时通知厂家备料，缩短采购前置期；关注供应商任务及形势动向，进行风险防控分析，跟进行业订货会及上游原材料信息，提前开展重点物资备料工作；建立重要物资需求及使用管理台账，动态调整；针对资金占用量大、库存管理难的物资，充分利用厂家资源，合理提货，解决工厂采购资金使用及安全库存问题……2022年6月，王渊将这些“招数”整理成册，完成《物资采购管理流程数据清单》，得到领导认可，作为模板在各部门推广。
随着692厂由数字化向智能化建设推进。物资供应处作为产品生产启动到交付全过程参与者，将采购管理业务、物资领用、资金使用、成品出入库整合在一起，实现物资高效管理、全流程信息化，这是一块必须啃下来的“硬骨头”。
从工量具借用、成品扫码出入库、智能刀具柜、计划编制、合同审批等多个单一模块的开发，到关联ERP和MES系统，王渊埋头苦干，使业务工作规范化、可视化、快捷化程度得到大幅提升，同时也减少了不可控的采购风险。
6年间，新兵过关斩将，攻克一个个难关；6年间，不骄不躁，成为物资采购流程的再造达人；6年间，先后获集团公司“型号物资工作先进个人”等多个荣誉。那么未来呢？王渊将在物资采购战线上继续为工厂“三高”全面发展赋能添力。（范嘉珂）
