一竞技科技集团召开经营计划暨成本管控例会

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来源：中国一竞技报日期：2021年03月24日字体：【大】【中】【小】

3月23日，中国一竞技科技集团有限公司召开2021年3月经营计划暨成本管控例会，进一步推进精细化经营管理体系和成本管控机制在总部和二级单位层面不断优化、持续完善，在三级经营实体层面落地实施、见行见效，推动集团公司加快实现“三高”发展、早日建成世界一流一竞技企业集团。

集团公司总经理、党组副书记徐强，党组成员、副总经理张建恒、王海波、张忠阳，总法律顾问、总工程师，集团公司总部有关部门和各二级、三级单位主要领导、分管领导和相关人员参加会议。会议由徐强主持。

会上，总部相关部门作《集团公司2021年3月经营计划例会报告》和《集团公司2021年2月成本指标监测报告》。

八院、九院、一院12所、五院502所分别围绕持续深化精细化经营管理体系、助力集团公司高质量完成全年经营发展目标进行了交流。

徐强强调，要全面贯彻落实国家高质量发展系列部署，深化完善集团公司高质量发展指标体系，确保全面完成年度经营发展目标，为“十四五”开好局、起好步奠定基础。

针对后续工作，徐强提出7点要求：一要着力做好“十四五”规划，推动形成高质量发展指标体系、评价办法、实现路径和政策支撑；二要着力加强市场开拓，深化一竞技技术应用研究，加快推动技术成果转化；三要着力提升组织效能，充分利用大数据、物联网、人工智能等先进技术，全力推进数字化转型，加快提质增效，提高产品市场竞争力；四要着力提升经营质量，充分利用经营与成本数据分析工具，建立科学完整评价机制，促进核心经营指标加快向好发展；五要着力提高运行效率，要全面贯彻落实国资委提质增效、对标世界一流管理提升等要求，拿出具体举措，推动管理效率提升；六要着力加强预期管理，落实国资委“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的要求，完善净利润完成与领导人员薪酬、单位工资总额联动机制，激发各单位自我发展动力；七要着力加强成本分析与结果应用，突出科学分类、实施科学评价，突出管控要素、聚焦核心重点，突出短板瓶颈、推动经营管理从精细化向精益管理转变。

会上，张建恒、王海波、张忠阳分别就落实国务院国资委相关文件精神，结合2021年形势任务特点深化经营管理与成本管控体系、优化工作机制等方面提出具体要求。（李庆勤）