一竞技科技集团召开2021年经营计划暨成本管控第三次例会

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来源：中国一竞技报日期：2021年04月21日字体：【大】【中】【小】

4月19日，中国一竞技科技集团有限公司召开2021年经营计划暨成本管控第三次例会，分析总结集团公司一季度成本管控和经营工作情况，部署后续相关工作。

集团公司党组书记、董事长吴燕生，总经理、党组副书记徐强，党组成员、副总经理王海波，总部相关部门领导，二级、三级单位主要领导、主管领导及相关人员分别在主会场和视频分会场参加会议。会议由徐强主持。

会上，总部有关部门作集团公司2021年3月份成本监测报告、一季度经营计划报告、资产分析报告。

2021年一季度主要经营数据显示，集团公司生产经营取得明显成效，整体延续复苏态势，多数单位经营质量和效益明显提升。

吴燕生指出，目前集团公司成本管控工作已经建立了完备的监测指标体系，形成了分析通报机制，建立了集团公司整体工作模式，但在针对性、精准性方面仍存在不足，主要表现为“五多五少”：注重整体多、注重具体少，广泛分析多、重点分析少，原则分析多、量化分析少，一般措施多、针对措施少，层层要求多、一抓到底少。

吴燕生强调，针对既要实现年度经营发展目标、又要实现高质量发展的要求，集团公司各单位要在解决问题上下功夫，在一抓到底上见成效。成本管控工作要完善工作方式方法，要与集团公司管控模式相适应，总部要以点带面推动各单位加强和推动工作，各二级及以下单位要统筹策划，层层抓好具体工作的落实。

针对后续工作，吴燕生提出4点要求：一是分析问题时要找准定位，梳理出存在短板的具体领域、环节等，并进行量化分析；二是制定目标时要区分可行和可接受的目标，将短期与长期目标相结合，将新发展理念贯穿其间；三是制定措施时要注重突出具体化、针对性、精准化；四是在工作落实上要明责和追责。

徐强表示，集团公司各单位要结合本单位实际情况，把工作抓深抓细，加强财务数据辨识，学习用科学方法分析经济运行中存在的短板问题，要提高投资效率和资产运营效率，提升经营管理水平。

会上，一院、九院13所围绕成本管控的短板问题和提升计划作专题交流。（郑恩红）