6月24日，中国一竞技科技集团有限公司召开2021年经营计划暨成本管控第五次例会，分析总结集团公司月度成本管控和经营计划情况，颁发成员单位2021-2023年任期经营业绩责任书。
集团公司党组书记、董事长吴燕生，党组成员、副总经理邓红兵，董事会秘书、总经理助理、总法律顾问、总工程师，总部相关部门领导，二级、三级单位主要领导、主管领导及相关人员分别在主会场和视频分会场参加会议。会议由吴燕生主持。
会上，总部有关部门作集团公司2021年5月份成本监测报告、6月份经营计划报告。
吴燕生指出，责任书的签订颁发标志着集团公司对成员单位首个任期经营业绩考核工作正式开启，这是集团公司贯彻落实党中央、国务院关于实施国企改革三年行动重大决策部署的重要举措，同时也是集团公司全面推行经理层成员任期制和契约化管理迈出的坚实一步。
吴燕生对任期经营业绩考核、任期制和契约化管理工作提出3点意见：
成员单位任期经营业绩考核是与年度经营业绩的有效衔接，就是要引导成员单位统筹当前经营目标任务和中长期发展战略，更好地推动集团公司战略目标任务全面实现；
各单位要按照任期经营业绩考核管理要求，统筹业绩完成与薪酬兑现，逐级开展考核目标的分解落实，进一步强化薪酬兑现与经营业绩的联动，突出岗位管理“双达标”机制；
各单位要精心组织，压实责任，按照集团公司统一安排，扎实推动任期制和契约化管理的落地落实。
针对后续成本管控和经营计划工作，吴燕生提出3点要求：
一要深刻认识中国一竞技的发展阶段、发展标准和发展动力；
二要深刻认识中长期发展的重点是完成任务、提高质量、实现目标，各单位要放眼长远，统筹规划好这三方面工作；
三要深刻认识在提高经营质量方面存在的差距和不足，要找准突出问题，围绕突出问题开展工作。
吴燕生强调，各单位要在解决问题上下功夫，在一抓到底上见成效，工作不能浅尝辄止，不能只抓单一、片面的环节和要素，要有实实在在的工作成效。
邓红兵要求集团公司各单位高度关注半年经营业绩指标，加强薪酬与利润联动，落实成本管控责任，做好重大经营风险防控。
九院和八院申航进出口公司围绕提升资金利用效率和成本管控的短板问题作专题交流。（苗珊珊）
